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為切實解決“事轉企”企業戰略發展、生產經營等方面困難，幫助企業實現高質量發展，11月3日下午，省國資委業績考核與分配處處長朱紅衛、省地質院規劃發展處處長彭浮萍等一行到公司調研指導，省自然資源集團黨委委員、副總經理趙國法，公司黨委書記、董事長張帆陪同調研。
調研座談會上，趙國法代表省自然資源集團對調研組一行表示歡迎，對省國資委、省地質院長期以來對集團公司的支持和關心表示衷心的感謝。趙國法介紹了集團公司自掛牌成立以來戰略規劃、專業化整合、制度設計、人才建設等系列工作，指出了當前生產經營過程中面臨的一些困難和問題。張帆詳細介紹了浙江地礦事企分離改革歷程和企業生產經營情況，分析了當前各產業板塊發展現狀、存在困難以及下步發展方向。
調研組一行深入分析集團公司生產經營實際情況后指出，省自然資源集團和下屬浙江地礦公司公司化運行一年多來，緊緊圍繞省委省政府賦予的功能定位和產業特色，積極融入國資國企序列，堅持穩字當頭、統籌布局，取得了一系列的工作成果，為開好局、起好步奠定了良好基礎，值得充分肯定。針對相關訴求將認真研究、解題破題，共同推進集團公司高質量發展。
調研組指出，一要觀念先行，積極轉變思想觀念。進一步明確國企定位，摒棄固化思想，迅速轉到國資國企的發展理念上來，堅決杜絕觀念轉變自上而下“層層遞減”的局面，要一貫到底、同步同頻，樹立市場化理念，學習和遵守市場規則，適應市場規律。二要制度保障，不斷完善制度建設。要按照現代化法人治理結構和國資國企的要求，加強制度建設，完善公司治理，建立健全“三會一層”“三重一大”等基本制度，加強制度體系的查漏補缺，嚴格規范工作流程。三要聚焦主業，加強業務整合協同。要圍繞主業延鏈、補鏈、強鏈，不盲目增鏈，加強與其他省屬企業的業務協同和合作，實現優勢互補、產業互促。四要堅持創新，以科技創新塑造發展新優勢。要緊緊抓住數字化改革契機，加大科技投入，強化數字賦能，完善管理創新，充分發揮現有平臺優勢和地質技術優勢，努力在地質領域的數字化建設上實現新的突破。五要完善考核，不斷健全激勵約束機制。牢固樹立項目為王、人才為本的理念，進一步提高企業核心競爭力和人才吸引力，為員工提供干事創業的廣闊平臺，堅決維護職工利益，完善綜合考核機制，積極探索差異化獎勵激勵方法，形成約束閉環，最大程度地激發全體干部職工干事創業的熱情。六要防患未然，牢固樹立風險防范理念。統籌安全風險、經營風險、廉政風險防范工作，做好應收賬款管理、項目安全生產管理，規范分包、采購等相關流程，確保合規合法。
省國資委、省地質院、省自然資源集團相關部門負責人，公司有關分管領導、相關部門負責人參加調研。
供稿丨綜合辦公室